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                      金城醫藥集團舉辦2021年度戰略發展論壇

                      發布日期:2021-11-03 作者: 點擊:

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                         11月2日,2021年度金城醫藥集團戰略發展論壇在金城會堂舉辦,此次論壇主要目的是為了深入研討行業發展趨勢,探討集團創新發展模式,溝通集團戰略發展規劃,進一步統一思想,凝聚共識,推動新三年規劃落地,實現更高質量發展。

                         金城醫藥集團董事長趙葉青、副董事長張學波等集團高管及中層管理人員,多名醫藥行業專家共同參加此次論壇。
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                           金城醫藥集團總裁李家全主持論壇。

                           論壇上,金城醫藥集團戰略總監周海洋對集團發展戰略規劃進行了發布,從戰略宏觀環境分析、集團戰略規劃綱領與藍圖、職能戰略專題規劃、業務板塊發展規劃、戰略管理業務流程、戰略發展風險控制等六個方面進行了解讀。

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                          新三年規劃描繪了金城醫藥“成為全球知名、全國領先的創新型醫藥健康集團”的十年發展愿景目標,確定了“成為細分市場龍頭企業,實現金城特色產業鏈深度融合”、“打造中國醫藥工業50強品牌”的三年戰略目標。

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                         中國醫藥企業管理協會副會長、北京時代方略企業管理咨詢有限公司董事長、公司發展顧問段繼東及知名醫藥行業分析師,分別從政策、戰略管理和資本市場角度作了交流分享,對集團今后發展提出了建設性指導意見。

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                          金城醫藥集團董事長趙葉青作論壇交流,指出通過論壇交流溝通及新發展規劃的制定,為加速集團動能轉換、創新發展提供了重要指導。一是更為深刻分析了企業所面臨的發展環境,更為清晰地看清了機遇和挑戰,優勢和劣勢;二是進一步明確了集團戰略規劃的總指引、總遵循,明確了未來十年發展愿景和三年發展目標;三是有利于形成更為清晰、更具現實性和指導作用的總體戰略;四是有利于進一步夯實“戰略運營型總部+精益型工廠”的集團管控模式,集團與子公司責權邊界更為清晰;五是加快職能戰略在多方面實現突破;六是更加突出了關鍵資源配置,為戰略落地提供了重要保障;七是明確了戰略動態管理流程,提示了戰略管理過程風險,戰略規劃更加嚴謹、科學、系統。

                          關于戰略規劃執行落地,趙葉青董事長要求,一是加大對戰略的宣貫學習和領會理解,進一步凝聚共識,協同并進。二是認真做好戰略解碼、目標分解和責任落實。要結合2022年預算,體現戰略規劃的指導思想,同時要進一步與考核體系掛鉤,確保2022年預算更為精準。三是做好戰略執行落地的動態過程管理,及時總結、及時修正、及時糾偏,形成有效的糾偏和督查機制,實現戰略閉環管理。四是各級管理團隊要認真學習,深刻領會,統一思想,堅定信念,堅定不移地推動戰略落地。

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                          論壇最后,醫藥集團總裁李家全作總結發言,強調各單位要充分領會集團戰略意圖,集中精力,樹牢“靠前一步、主動作為”的工作理念,踐行馬上就辦、真抓實干”的工作作風。要認清形勢、直面短板,切實增強實現新跨越的信心與決心。要按照“聚焦主業、聚合資源、聚力創新”的戰略總要求,聚焦重點,緊抓提升,全方位發起新一輪攻堅沖刺。要落實落細任務,壓緊壓實責任,補短板、揚優勢,形成“干部帶頭、全體動員、執行有力、配合密切”的工作格局。要對重點工作加強跟蹤督促,定期調度、加強協調,及時掌握工作進度與執行效果,查漏補缺、加壓提速,全力抓好未來三年的戰略發展,共同繪就集團高質量發展新藍圖。



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